lunes, 19 de agosto de 2019

Les presento al permafrost



El permafrost (permahielo) es la capa de suelo permanentemente congelado —pero no permanentemente cubierto de hielo o nieve— de las regiones muy frías o periglaciares, como es la tundra. Puede encontrarse en áreas circumpolares de Canada, Alaska, Siberia, Tibet, Noruega y en varias islas de nuestro oceano Atlantico sur como las islas Georgias del Sur y las islas Sandwich del Sur.



Más del 20% del suelo del planeta es permafrost.
El permafrost profundo o permanente puede ser de arena y roca, a veces mezclado con agua, pero en muchos casos contiene enormes reservas de carbono en diversas formas.
La profundidad del permafrost más profundo puede llegar hasta1 ½ Km.
Durante cientos de miles de años, el permafrost del Ártico​ ha acumulado grandes reservas de carbono orgánico (se estima que de 1,4 a 1,85 billones de toneladas métricas). Los pronósticos predicen un escape de esas reservas en las áreas de permafrost, debido al calentamiento global.
Al descongelarse el permafrost, las bacterias de la descomposición comienzan a actuar produciendo metano, lo cual realimenta el efecto invernadero.
Esta es la gran amenaza con la que nos confronta el calentamiento global si no lo controlamos a tiempo.

 Yakutia es una república ubicada al noreste de Rusia, y disfruta de una extensa costa sobre el mar ártico
Su superficie de Yakutia es equivalente a toda Europa occidental
El 90% de su suelo es permafrost, como en casi toda la región de Siberia
Las temperaturas mínimas invernales en muchos lugares de Yakutia son de entre -40 y -60 grados centígrados.
Eso ha cambiado en los últimos tiempos y los deshielos de primavera provocan inundaciones nunca vistas. El deshielo del permafrost provoca deformaciones del suelo, con la consecuente deformación de caminos y derrumbe de construcciones.
La zona polar ártica se está calentando al doble de velocidad que el resto del planeta, pero además este verano, un centro de alta presión del Sahara desplazó grandes cantidades de aire caliente sobre esa zona provocando incrementos de hasta 10 grados en las temperaturas mínimas.

La capa superior (aprox 2 m) del suelo se descongela en primavera verano y es útil para cultivo y forestación.

El permafrost profundo y permanentemente congelado sirve de sustento, de cimiento, a la capa superior que nos da la vida. En base a ese soporte se cultiva, se foresta, se construyen caminos, viviendas y ferrocarriles sobre el permafrost superior.
Hoy, ese soporte y sustento se descongela más y más. Es un proceso que no se detiene debido a nuestra actividad descontrolada de emisión de gases de carbono provocada por la combustión de combustibles fósiles (carbón, gas, petróleo y sus derivados)


miércoles, 23 de enero de 2019

Historia verde del management



El gerenciamiento (management) es una tecnología que nace a mediados del siglo XIX para organizar, controlar y optimizar las inversiones en el desarrollo de los ferrocarriles y en la minería, reglando  las actividades de la gente en las empresas y logrando que hagan lo que queremos que hagan y de la forma que nosotros les indicamos, en el contexto de esa época de transformación de la actividad artesanal a la producción seriada (El Management científico, Frederick Taylor 1856 a 1915).



Todo el desarrollo posterior de la tecnología del management se basó entonces en el crecimiento de negocios a mayores distancias, favorecidos por la conexión rápida que brindaba el ferrocarril, el que no solo transportaba los productos fabricados, sino también el valioso carbón, combustible fósil,  contaminante por excelencia y protagonista de la primera etapa de la era industrial.
La educación se desarrolla a la sombra y a la par de ese desarrollo industrial brindándole a las empresas graduados capaces y disciplinados en las ciencias y las artes de mayor consumo laboral, aplicando los principios básicos de aquella época, en la que el trabajador no opina ni tiene ideas propias, sino que recibe instrucciones de los gerentes.
Que ha cambiado desde entonces?
En la línea del tiempo sigue un crecimiento dramático de la producción de carbón en las primeras décadas del siglo XX para abastecer la industria mecanizada inicialmente con la maquina a vapor junto con un progresivo aumento de la población trabajadora industrial (el éxodo del campo a la ciudad).
Ese crecimiento de la industrialización continúa con mayor aceleración en todo el siglo XX a través de la explotación del petróleo, un nuevo combustible fósil, no renovable, más fácil de transportar, y productor de anhídrido carbónico en nuestra atmosfera igual que el carbón.
De la mano de este desarrollo mejoran las técnicas de gerenciamiento en la búsqueda de la mayor eficiencia a través del entusiasmo y la participación de los trabajadores, llamando a los empresarios a  mostrar banderas detrás de las que todos deberían alinearse. La educación secundaria y universitaria aporta ahora nuevas ofertas de especializaciones técnicas y formación de expertos en organización que prometen una rápida inserción laboral.
La electrónica, las telecomunicaciones y los proyectos aeroespaciales y de energía nuclear se desarrollan hacia mediados del siglo XX con el impulso de las necesidades de los países protagonistas de la segunda guerra mundial y de la guerra fría, y el  avance  vertiginoso de nuevas disciplinas derivadas de la aplicación de los revolucionarios planteos científicos conocidos en el cambio de siglo, y que a su vez , arrastran a la educación y la formación de las personas hacia una oferta de más conocimientos y especializaciones.
La energía del carbón y de los derivados del petróleo se consume sin freno y sin contemplaciones sobre impactos ambientales ni consideraciones sobre el agotamiento de los recursos naturales, con el aporte adicional de la nueva energía nuclear controlada en reactores de dudosa seguridad en esa época.
Las artes y ciencias del gerenciamiento  se ven obligadas a modificar los anteriores conceptos de control de calidad al final del proceso por otros más amplios y realistas como el aseguramiento de la calidad y posteriormente de la más completa gestión de la calidad para asegurar que en la cadena proveedores a clientes no existan baches que puedan afectar el resultado final.
Este reconocimiento del valor de la gestión integral de la calidad tiene su expresión más contundente y dramática en la industria aeroespacial, la nuclear y la bélica, que no perdonan errores ni dan oportunidades de prueba y error.
Por otro lado la industria manufacturera, presionada por mayores costos de la energía y de la mano de obra, comprende finalmente el concepto del costo de la no calidad.
El mejor ejemplo de esto es el de década del 70 en la que Japón puso a prueba su instinto de supervivencia por ser importador neto de petróleo en plena crisis de los productores de la OPEP, tomando la decisión de eliminar definitivamente sus “segundas fábricas” que se dedicaban a  reparar errores cometidos en la fabricación de línea. Como lo logró? Aplicando la nueva ciencia del management que abandona el control (final) de la calidad y lo reemplaza por la gestión integral de la calidad que comienza en el diseño del producto, la gestión de compras y el control de los proveedores, los controles durante el proceso y la participación del personal en la mejora continua.
Pero los desafíos continúan y el círculo se cierra con una inevitable necesidad de consumo por parte de las industrias que producen cada vez más bienes en serie, instalando el nuevo concepto de globalización para garantizar la mayor amplitud posible del mercado.
Mientras el management ajusta y perfecciona el diseño de los procesos y el control sobre los recursos humanos en su necesidad de su máximo aprovechamiento, las mismas mentes empresarias que buscan mejores y más ingeniosas ideas sobre nuevos productos que conquisten más y más usuarios avanzan hacia uno de los mayores desafíos de la historia de las relaciones laborales en la empresa.
Es que los mismos “productos” que la industria ofrece, como por ejemplo internet, sus aplicaciones, y los aparatos necesarios para aprovecharlos, como telefonía, ordenadores e interfaces con el usuario, terminan colocando al individuo, a la persona, al ser humano, en una situación nunca vista de oferta de información y comunicación social que lo ubica en el centro de la escena. Confundido, inseguro, más desconfiado, pero a su vez más demandante y con mayor sensación de protagonismo, ese consumidor recibe gratificaciones inmediatas a todas sus necesidades, aunque más no sea en forma virtual, pero igualmente satisfactoria. Mientras tanto los moralistas confunden la calidad de la oferta visual de información muchas veces cargada de violencia como el causante de una sociedad más intolerante y hasta delictiva.
Lo que se va conformando en los últimos años de este último siglo es una oleada juvenil de oferta laboral que no acepta las reglas habituales de comportamiento en la empresa. Su baja autoestima, producto de  una satisfacción automática y gratuita que no requiere mayor esfuerzo, los deja sin protección en medio de una organización que presupone una tradicional cultura del trabajo, del progreso con transpiración y de la dignidad automática que provee el esfuerzo de toda una vida y que alimenta el orgullo de la llamada tercera edad.
Los nuevos no creen en los valores tradicionales. Necesitan vivir en un mundo más limpio y sano. Les cuesta reconocer proyectos empresarios trascendentes por más que los intentemos convencer de que ellos mismos son parte importante de esas misiones y visiones. Prefieren respuestas a cortísimo plazo. No les gusta planificar el mediano plazo (ni hablar del largo plazo). Necesitan saber si son valiosos, si alguien reconoce su actividad en la empresa. Quieren respuestas rápidas a sus inquietudes, porque las dilaciones de sus jefes les produce inseguridad. Necesitan la guía permanente en sus tareas. Es la guía que les brindó siempre su parafernalia informática y comunicacional porque encontraban en ella una imparable oferta de alternativas que los llevaban en forma segura a satisfacciones y resultados.
En este gigantesco desafío nos encuentran las primeras décadas de este siglo XXI en lo que respecta al management, cuyas técnicas  ya no le brindan al empresario la salida que espera. Los premios y castigos tradicionales no surten efecto. El entusiasmo y la motivación se miden de otra forma. Hay nuevas tareas, nuevos desafíos y nuevas responsabilidades para el líder que ha decidido hacerse cargo. La adaptación a la eterna y omnipresente situación de cambio requiere una entrega y una dedicación que debemos comprender como imprescindible y a su vez útil. No es una tarea adicional a las responsabilidades indicadas en los libros. No existe el “no tengo tiempo” para este cambio. Es una transformación positiva, constructiva y  revolucionaria en la que al ser humano que trabaja se le reconoce su derecho a un desarrollo personal sin límites, en el marco de un proyecto empresario que es aún más amplio y más grande que su propio proyecto de vida.

 Hoy necesitamos un mayor grado de compromiso personal en el trabajo, aunque resulta que a las personas no se las puede gerenciar hacia el compromiso. Es imposible comprometerlos por medio del control.
Una encuesta de Gallup muestra que 7 de cada 10 trabajadores en USA no se sienten comprometidos con su trabajo. Pero hay empresas que sí lo logran. Estas empresas orientan a su gente sobre lo que hay que lograr pero fomentan al mismo tiempo la responsabilidad hacia la autonomía en la forma de lograr esos objetivos.

domingo, 18 de noviembre de 2018

Una Gran Oportunidad!


                 15 de noviembre de 2018

Estamos desperdiciando una excelente oportunidad para resolver temas pendientes y disparar por fin un desarrollo sostenido de nuestro país. Es un momento muy especial de nuestra historia.
Veamos:
La OMC (Organización Mundial de Comercio) nos está esperando. Varios países del mundo han bloqueado o dificultado el comercio hacia nuestros productos. Estamos en condiciones de solicitar reconsideración de esas políticas y de impulsar un trabajo comercial y diplomático enérgico en el ámbito de esa organización para desbloquear mercados importantes.
El Mercosur ha sido un ente imperfecto cuyos acuerdos básicos (ejemplo automóviles y autopartes con Brasil) han sido desbordados, mientras que otros objetivos (armonización de aranceles externos de los países miembros) nunca han sido alcanzados.
Es hora de repensar el Mercosur y negociar flexibilizaciones que lo conviertan en una asociación que refleje las situaciones cambiantes de las partes y facilite y mejore el intercambio.
El momento es más que oportuno, viendo las intenciones políticas de Bolsonaro (reforzadas por su ministro de economía) con respecto al Mercosur. A Brasil no le sirve el Mercosur en estas condiciones. ¡Y a Argentina tampoco! Aprovechemos las energías desplegadas. Es el momento perfecto.
El Atlántico, o más exactamente el Mar Argentino, está esperando nuestra protección. Violado e invadido a diario por los pesqueros de países que se dicen amigos nuestros, necesita una ágil flota marítima y aérea coordinada por un área oficial unificada y de alta eficiencia en el manejo de la información y la comunicación. Esta operatoria debe estar coordinada con nuestra Cancillería para que no queden dudas de que esta política de protección de nuestras riquezas naturales es una política de estado de la Argentina.
Estas acciones básicas para facilitar nuestro desarrollo industrial y comercial podrían desplegarse inmediatamente, aprovechando la mirada complaciente y comprensiva del mundo desarrollado, que a través de créditos y ayuda económica muestra una real intención de apoyar la recuperación de nuestro país (ejemplos: programa de ayuda del FMI, apoyo político y económico de EEUU, ayuda financiera de China, mirada amigable desde Europa que espera convenios entre Mercado Común Europeo y Mercosur).
Es extraño que este gobierno no haya visto estos puntos de ventaja competitiva, más aún teniendo en cuenta la inminente reunión del G20, un foro interesante y una oportunidad para conversaciones bilaterales que serían muy nutritivas

Lic. Hugo Molnar
Zeitplan Consulting

lunes, 24 de septiembre de 2018

El #medioambiente de 5 ciudades monitoreado en un convenio con Google.


Hacia el control del #calentamientoglobal utilizando #Inteligencia Artificial y #BigData.

El #medioambiente de 5 ciudades monitoreado en un convenio con Google.
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Por medio de Google earth o en la página
del Environmental Insights Explorer se puede observar públicamente y con todo detalle geográfico la #huelladecarbono y el potencial solar de cada punto de las 5 ciudades que hasta ahora firmaron convenio con Google
Melbourne City Australia
Buenos Aires Argentina
Victoria Canada
Mountain View USA
Pittsburgh USA
A través de sus autoridades municipales ofrecen información sobre:
Edificios:
 Tipos y usos de edificios, formas de calefacción, combustibles utilizados
Transporte:
Medios de transporte públicos
Cantidad, frecuencia y recorridos
Tipo de energía que utilizan
Km realizados en viajes  por año

Google centraliza esta información y le agrega un cálculo de:
Potencial solar:
Superficie de techos disponibles para paneles solares teniendo en cuenta orientación y sombreado, mostrando la disponibilidad real de horas/sol
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Se obtiene así un mapa público de estos temas expresados en
tCO2e (Toneladas de dióxido de carbono equivalente),
que expresa la incidencia negativa de este tipo de gas en el #efectoinvernadero y por ende en el calentamiento global del planeta
El propósito de esta acción conjunta es el de tener la máxima cantidad de información posible sobre la realidad ambiental que derive en mejores y más efectivas decisiones que nos alejen de un excesivo calentamiento producido por la acción del hombre
Veamos los resultados para Buenos Aires:
Superficie: 205 Km2
Población: 2.891.082
Cantidad de edificios relevados: 173.000
Transporte informado en 2017: 4.610 millones de viajes
Aportes a la huella de Carbono equivalente en tCO2e
Edificios        2.610.000
Transporte    5.860.000
Potencial solar de techos de la ciudad (reducción posible)  946.000

En palabras simples, el aporte total de CO2 contaminante que suma (edificios y transporte) 8.470.000 se podría reducir en 946.000 (algo más del 10%) si aprovecháramos la luz solar para generar energía.
Es un primer paso. En la medida que se pueda relevar el resto del planeta podremos evaluar los esfuerzos que gobiernos y ciudadanos hacemos para cuidar nuestro planeta.

domingo, 28 de enero de 2018

Un nuevo intento de la actividad minera de avasallar los recursos de supervivencia y el medio ambiente de los Andes.


Esta vez intentan modificar – obviamente en su provecho  - nuestra ley de glaciares

La minería indiscriminada, nuevamente acompañada por funcionarios provinciales, nacionales, y hasta por el propio Presidente de la Nación, prepara el armado del escenario propicio para modificar nuestra ley de glaciares eliminando restricciones a su actividad en ambientes periglaciales, dañando nuestros recursos naturales.

Cuál es ahora el objetivo?
El foco es permitir la actividad minera a cielo abierto también en los ambientes periglaciales, regiones poco conocidas y poco reconocidas como reservas de agua potable que acompañan activamente los ciclos estacionales (ver más abajo).

La ley 26.639 de glaciares
Nuestra ley de glaciares, finalmente aprobada en 2010 luego de azarosos traspiés provocados por las cámaras empresarias mineras y funcionarios poco comprometidos con los intereses de los argentinos, incluyendo el vergonzoso veto presidencial de Cristina Fernandez de Kirchner luego de su primera aprobación en ambas cámaras, menciona explícitamente y en varios artículos a los glaciares  como así también al ambiente periglacial. Ambas regiones son tratadas en esta ley en forma conjunta y sin diferencias en lo que respecta a su preservación, dejando muy en claro que tanto los glaciares como el ambiente periglacial son importantísimas reservas y fuentes de agua potable aprovechadas en los ciclos anuales de deshielo para alimentar los ríos de los Andes.

Qué está sucediendo?
Un informe hecho en julio de 2016 por la Dirección de Gestión Ambiental, Recursos Hídricos y Acuáticos de la Nación detalla que existen 44 proyectos mineros "cercanos" a glaciares o ambientes periglaciales inventariados. De esos, solo uno está en actividad, Veladero.
Actualmente hay 21 proyectos mineros de grandes dimensiones en actividad, por lo que una hipotética reforma -según los empresarios- ayudaría a despejar el camino para incrementar considerablemente las exploraciones.
La herramienta que tienen los empresarios para volver a poner en debate el tema son las inversiones. Detallan que en San Juan hay entre cuatro y cinco proyectos parados: "Nadie quiere poner US$2000 millones, la inversión inicial promedio, con esta ley". Raúl Rodríguez, titular de la Cámara Mendocina de Empresarios Mineros, indicó que en esa provincia hay 20 proyectos parados, con una inversión estimada en US$16.000 millones, y reconoció que los 10 proyectos que él representa como abogado "podrían (según la interpretación que se hiciese de la ley) estar en zona considerada periglaciar".

En diversos comunicados de prensa, la cámara argentina de empresarios mineros  pretende relativizar la importancia del ambiente periglacial y propone impulsar la modificación parlamentaria de nuestra ley de glaciares, eliminando las restricciones a la actividad industrial en esas zonas. Esta propuesta está avalada por el ministerio de energía y minería, cuyo titular Juan José Aranguren, ha cursado instrucciones a las provincias interesadas, como Mendoza, San Juan y Catamarca para apoyar esta iniciativa y preparar el ambiente parlamentario, especialmente en el senado, para votar la reforma. Hasta se comentó en esa cámara que el mismo Presidente Macri apoya la revisión de la ley.

Porqué decimos que NO a esta forma de explotación minera
No podemos aceptar cualquier forma de explotación. Existen ambientes que es necesario proteger. Veamos porqué:

El verdadero significado y la importancia del ambiente periglacial



El ambiente periglacial en la Cordillera de los Andes
El ambiente periglacial a escala regional en la Cordillera de los Andes, se desarrolla en la alta montaña, asociado principalmente al efecto que tiene la topografía, de esta inmensa masa montañosa, sobre la temperatura, radiación solar y circulación de las masas de aire, a escala global.
En forma general el ambiente periglacial se puede definir como un ambiente de clima frío, no glaciario, el cual se encuentra por encima del límite del bosque, si es que éste existe, y que está caracterizado por:
* Ocurrencia de suelo congelado permanente o permafrost.
* Dominio de los ciclos de congelamiento y descongelamiento que afectan a las rocas y a la parte superior del suelo
Es importante señalar que la combinación entre temperaturas bajo cero y la presencia de agua o hielo, es lo que hace diferente al permafrost de las zonas que no contienen suelos congelados permanentes. Una de las características más importantes del permafrost es la posibilidad que tienen los suelos congelados permanentes de funcionar como una reserva de agua sólida. A medida que un suelo congelado permanente se desarrolla, va captando agua la cual se transforma en hielo y se almacena. Durante el verano, parte de esta agua es liberada, sobre todo de la capa activa, la capa que cubre al permafrost.
  
Este proyecto de modificación de nuestra ley de glaciares representa claramente un avance de intereses particulares sobre el interés de la comunidad, que a veces ajena a la tecnicidad de estos temas y su fatal influencia sobre el medio ambiente, termina aceptando las nuevas condiciones como razonables, minimizando su efecto sobre el daño medioambiental.
El ambiente periglacial, con mucho menos “prensa” que los glaciares, parece perder importancia. El Ministerio de Medio Ambiente debería clarificar esto, encontrar su verdadero lugar en el gabinete nacional y poner los límites a los avances indiscriminados de explotación de nuestra cordillera, asesorando a su Presidente en forma positiva.
No se trata de decirle NO a la minería a cielo abierto.
Se trata del COMO.


Lic. Hugo Molnar                Buenos Aires, 23 de enero de 2018

martes, 1 de agosto de 2017

Ambiente de trabajo y motivación

El marco grande de la Motivación en el trabajo
Las recompensas externas son equivocadas, falsas, controladoras. Probemos motivando con: autonomía, conocimiento y propósito.
Las recompensas externas, las del:
“Si logras tal cosa te premio con tal otra”
o las opuestas:
“Si no haces esto tendrás tu castigo”,
son controladoras, son falsas, y resultan equivocadas en un sentido ético porque a través de ellas  estamos tratando de controlar al otro. Esto es lo que sostiene y demuestra Daniel Pink (Yale University)
 Link you tube
 https://www.youtube.com/watch?v=UCB8teHnqXY
“Siempre sobre la base sobreentendida de una remuneración leal y justa, son tres los elementos motivadores centrales y profundos para lograr un rendimiento sostenido en tareas más complejas y creativas: autonomía, conocimiento y propósito

La historia
El gerenciamiento (management) es una tecnología que nace a mediados del siglo XIX para organizar, controlar y optimizar las inversiones en el desarrollo de los ferrocarriles y la expansión del comercio, reglando  las actividades de la gente en las empresas y logrando que hagan lo que queremos que hagan y de la forma que nosotros les indicamos.
Todo el desarrollo posterior de la tecnología del management se basó entonces en las necesidades que surgieron del crecimiento de negocios a mayores distancias, favorecidos por la conexión rápida que brindaba el ferrocarril, el que no solo transportaba los productos fabricados, sino también el valioso carbón, combustible fósil por excelencia de la primera era industrial.


Hoy
Hoy en día la competencia en los negocios requiere una visión distinta de los recursos humanos. Se espera del trabajador no solo productividad, sino también adaptabilidad a trabajar en equipo, flexibilidad ante los cambios, y un grado de creatividad autónoma que años atrás estaba limitada a un pequeño grupo de planificadores que establecían las reglas.
Por otro lado, hoy los integrantes de la organización y los candidatos a serlo se rigen por parámetros y exigencias distintas a las de antes y también más distantes de los valores que las empresas pretenden. El masivo, rápido y económico acceso a la información y las nuevas tipologías que surgen de generaciones “digitales” desafían los valores clásicos en las transacciones laborales entre empleador y empleado. Y lo más desafiante del cambio: cada persona tiene valores distintos.
Los medios de comunicación ofrecen hoy sin filtro  y para todos,  información masiva y confusa sobre lo que sucede y sobre las interpretaciones de lo que sucede en nuestro entorno. 

La empresa y su gente
Las empresas necesitan más que nunca el aporte y el compromiso personal en el trabajo, aunque resulta que a las personas no se las puede gerenciar hacia el compromiso. Es imposible comprometerlos por medio del control.
He aquí el desafío. Daniel Pink desarrolla los tres elementos que la alta Dirección de la empresa debe trasmitir, implementar, fomentar y premiar:
Autonomía
Conocimiento
Propósito

·         Autonomía
Una encuesta de Gallup muestra que 7 de cada 10 trabajadores en USA no se sienten comprometidos con su trabajo. Pero hay empresas que sí lo logran. Estas empresas orientan a su gente sobre lo que hay que lograr, pero fomentan al mismo tiempo la responsabilidad hacia la autonomía en la forma de lograr esos objetivos. Cada persona que integra una organización es una célula orientada al cliente, consciente de su rol en los procesos, y con una formación que le permite la suficiente independencia como para generar soluciones aun antes de que ocurran  los problemas.
Imaginemos desarrollar y sostener un continuo proceso de apoyo, formación y capacitación hacia la mayor independencia de criterio en la acción y en la toma de decisiones en forma autónoma, acompañando permanentemente ese camino, fortaleciendo la confianza en sí mismo de la gente. Aun las tareas por momentos rutinarias tendrán para ellos un mayor sentido. Su contribución es uno de los capitales que aportan los recursos humanos.

·         Conocimiento
Existe un deseo de toda persona de alcanzar una posición de mayor y más amplia comprensión de su trabajo y su contexto. Al sentir que progresa se siente más motivado, siente más compromiso con la organización, y desea permanecer en ella para seguir recibiendo y para entregar toda su energía y conocimiento
El problema visible en la arquitectura de las organizaciones es que no están preparadas para un camino permanente al mayor conocimiento de su gente. Una de las razones es que los gerentes no acostumbran a comunicar  qué piensan ellos mismos,  los directivos y jefes,  sobre las capacidades, progresos y comportamientos de sus colaboradores. Y si estos no lo saben, tampoco saben si están adquiriendo mayor conocimiento. Si no se conocen las falencias, difícilmente se puede saber si progresamos. Evaluar comunicando  es una tarea permanente del líder.
Los informes anuales de progreso resultan ridículamente perdidos en el tiempo. Imaginemos a los millenials (nacidos entre 1980 y 2000) en ese escenario y, teniendo en cuenta lo que ellos entienden por motivación en base a toda una vida con internet, celular, y tecnología de la información, que le brindan un retorno inmediato, abundante y permanente, comparado con una oferta de instalarlo en una organización totalmente extraña en la que seguramente faltará la comunicación, la información y el feedback.
Link al video
Millenials video Simon Sinek

Pensemos cómo podríamos hacer para que converjan los intereses de conocimiento de la gente con la necesidad de compromiso y productividad que requiere la empresa.
Podrían ser encuentros breves semanales, averiguando cómo se siente, qué necesita, qué opina sobre sus tareas, qué obstáculos encuentra en sus cosas, cómo ve su desarrollo personal en un futuro cercano y a mediano plazo.
Esa es la cultura del conocimiento, recordando que las personas con talento necesitan comprobar que están haciendo progresos.

·         Propósito
El propósito de una empresa es la misión y la visión que expresaron los fundadores. Es el sueño que explicita un fin que se ha  formulado expresamente en un plan de negocios y que se comparte con todos, absolutamente todos los componentes de la organización y sus partes interesadas.
Este sueño se comparte en forma abierta y más contundente cuando la gente está cerca del cliente. Allí ellos perciben lo que es la satisfacción, o mejor aún, el deleite del cliente. El que ellos han logrado, al que ellos han contribuido.
Los que trabajan en una empresa saben que realizan un trabajo y una contribución que es importante para los objetivos de la organización, y deben percibir que forman parte de un proyecto que es aún más grande e importante que ellos mismos individualmente y que la empresa misma y que puede tomar dimensiones planetarias.
Es la tarea central del líder, que se ocupa del cómo, pero sin descuidar el por qué y el para qué.

Allí vamos
Utilizando las motivaciones más importantes de la nueva tecnología empresarial:
Autonomía, Conocimiento y Propósito
y dejando de lado el método de la zanahoria y el látigo, estaremos más alineados con la verdadera naturaleza humana. Debemos dejar de lado costumbres y técnicas, que, aplicadas en nombre de la eficiencia, terminan falseando e ignorando esa naturaleza.
Apliquemos la ética en el trato de cada uno de nuestros colaboradores. Así habremos logrado un mejor ambiente de trabajo, y un mejor mundo para vivir.

Lic. Hugo Molnar       Febrero 2017

miércoles, 8 de marzo de 2017

Rivalta SRL certificó ISO 9001 – 2015!

Felicitaciones Rivalta SRL por la certificación ISO 9001 – 2015!

Una de las primeras empresas argentinas que han renovado su certificación de  la norma ISO 9001 de gestión de la calidad en su última y movilizante versión 2015.
Fue un esfuerzo notable y un camino de análisis, planificación, capacitación y comunicación de varios meses, demostrando un visible liderazgo de sus directivos y un conmovedor y entusiasta acompañamiento de todo su personal.
Es una destacable apuesta a la mejora permanente, a la observación de riesgos y oportunidades, del contexto tanto externo como interno y de sus partes interesadas para renovar y perfeccionar sus planes estratégicos, con el interés en un medio ambiente de trabajo agradable y por el desarrollo personal y de la potencialidad de cada uno de sus integrantes.
Rivalta SRL debe ser considerada un ejemplo en el mundo PyME por su firme determinación de utilizar todos los medios a su alcance con el fin de consolidar el sueño de sus fundadores que hoy se traduce en una clara y motivadora declaración de misión, visión y política de la calidad.
Gracias por permitir que los acompañemos en este apasionante camino.