Efecto invernadero IV

Las acciones propuestas por un grupo de estudio en la Universidad de Princeton son:

Duplicar la eficiencia del uso del combustible en los vehículos,

Reducir a la mitad las distancias recorridas por los vehículos,

Promover prácticas eficientes en el ámbito doméstico y en los comercios e industrias,

Duplicar la eficiencia de las centrales energéticas basadas en combustibles fósiles, 

Sustituir 1.500 GW de centrales eléctricas de carbón por otras de gas natural,

Aplicar tecnologías de captura y almacenamiento de CO2 (tres acciones),

Incrementar en diez veces la capacidad de energía eólica,

Incrementar en cien veces la capacidad de energía solar,

Usar 40.000 km2 de paneles solares,

Incrementar la producción de combustibles biológicos,

Acabar con la deforestación tropical, y

Adoptar medidas de protección del medio ambiente en agricultura.

Soluciones para el calentamiento global

Efecto invernadero III

Qué se puede hacer?

Siete acciones para reducir las emisiones de CO2

Está claro que las soluciones deben ser  tecnológicamente viables y que podrían estar aplicándose. Para lograr una estabilización de las emisiones sin comprometer el progreso, bastaría con combinar siete de ellas. Cualquiera de ellas, pero siempre siete. 

La Universidad de Princeton sabe cuales son.

Emisiones CO2

Efecto invernadero II

Según las predicciones, las emisiones de CO2 se duplicarán en 50 años, salvo que se tomen medidas. Para cambiar la tendencia será necesario que estas medidas se hagan de común acuerdo en todo el planeta y en los distintos sectores productivos

Calentamiento global

Efecto invernadero I

En los últimos 250 años la concentración de dióxido de carbono (CO2) en la atmósfera se ha incrementado en un 30 por ciento debido sobre todo a la actividad humana.

Según las predicciones, las emisiones de CO2 se duplicarán en 50 años, salvo que se tomen medidas. Para cambiar la tendencia será necesario que estas medidas se hagan de común acuerdo en todo el planeta y en los distintos sectores productivos

Tres simples indicaciones sobre como introducir a nuevos colaboradores en sus tareas.

  Provealo con una explicación clara sobre la tarea específica que le tocará cumplir

No bastan solo generalidades y una induccion sobre las actividades de la empresa y  los objetivos macro, sino más detalladamente, qué tareas se le asignan, qué se espera que solucione por su cuenta, en qué casos necesitará coordinar con otros colaboradores, qué recursos tiene a su disposición, qué información o resultados se esperan de él y en qué momento o plazo deberá presentarlos.

Promueva preguntas

 Usted debe reconocer que los nuevos empleados son reacios a hacer demasiadas preguntas

No se trata de instalarse con puertas abiertas para que todo el mundo entre y pregunte cuando quiera. Adelántese y pregúntele qué es lo que anda bien, cuáles son las dudas y confusiones, y cuáles son para él los desafíos y temores. Hágale saber que no esta mal visto que pregunte, que no existen las preguntas tontas, que las preguntas son para aprender, y que lo que se espera de él es que las exprese.

Asígnele un mentor

Convoque a un miembro del equipo para ayudar al nuevo empleado a entrar en tema con facilidad y para que conozca las reglas generales del trabajo y la convivencia. Formalice esta tarea. Elija y designe para este rol a un colaborador con criterios de buena sociabilidad y con voluntad de que el nuevo tenga éxito.

Lic Hugo Molnar

Perfecto

La perfeccion existe? Por cierto que no. Somos falibles. Cometemos errores. Nuestras actividades pueden estar meditadas con gran dedicacion  y largamente “perfeccionadas” y optimizadas, pero siempre son “perfectibles”. La clave está en aceptar que por más buenos que sean los procesos que hemos planeado, los podemos mejorar, unque sea minimamente. Esta es la llave de la mejora continua de la que nos hablan las normas de gestion de calidad como la ISO 9001. La metodologia es simple:

·         Explicitar los puntos flojos, los errores, las debilidades.

·         Analizar las causas.

·         Trazar un plan de mejora.

·         Verificar los resultados, corregir si es necesario, y oficializar el nuevo proceso.

Parece simple, y lo es. Lo dificil es el comienzo de la historia: reconocer que no somos perfectos y aceptar la crítica, interna o externa, sin justificaciones que simplifican y anulan cualquier intento de mejorar.

La norma ISO 9001 no nos pide que seamos perfectos. Acepta nuestras imperfecciones y nos pregunta y observa cómo encaramos el camino de la mejora.

Lic. Hugo Molnar

Zeitplan Consulting

La empresa y su entorno

Empresa –cliente, empresa – proveedor es el mundo al que estamos habituados cuando pensamos en la empresa y su exterior. Debemos reconocer que las grandes empresas reconocidas y en las que la marca  juega un papel importante, han desplazado el horizonte incluyendo entre otros a instituciones benéficas, escuelas y hospitales,  desplegando actividades que no parecen estar relacionadas en forma directa con el negocio.

Sin embargo, está claro que para una actividad como es el trabajo diario en el estamos comprometiendo por lo menos la mitad de nuestro tiempo util, si no ampliamos nuestra conciencia de participacion y pertenencia y conciencia social, estamos caminando en circulos demasiado estrechos, a menos que completemos nuestra vision de los negocios. No estamos solos, y aunque incluyamos a nuestros clientes y nuestros proveedores no es suficiente.

Las empresas deberán encontrar las “partes interesadas”, una ampliacion de la idea de “cliente”, que forman un entorno relacionado con ellas.

Frecuentemente se describe la relacion responsable de la empresa con el entorno con el termino sustentabilidad.

Se reconocen a simple vista tres vectores principales de partes interesadas:

·    El mercado, en cuanto a la profunda comprension de los requerimientos del cliente y de indagar la percepcion que éste tiene de nuestra empresa y de los bienes y servicios que desarrollamos.

·    La sociedad, sea el cliente mismo, los proveedores, los recursos humanos con los que contamos, los socios, vecinos, barrio, instituciones educativas vinculadas, camaras empresarias, otras instituciones, gobierno

·    El medio ambiente, punto en el que no es necesario detenerse a aclarar por ser un permanente conocido en nuestras actividades.

                                                                                       

Vayamos a lo concreto; el plan es el siguiente:

·         Determine cuales son las partes interesadas de su empresa

·         Defina qué desea lograr para cada una de ellas

·         Elabore un programa de trabajo concreto sobre cada una de ellas, con objetivos, plazos y responsables

·         Desarrolle su plan

·         Evalúe resultados y corrija si es necesario

Lic. Hugo Molnar