Provealo con una explicación clara sobre la tarea específica que le
tocará cumplir
No bastan solo
generalidades y una induccion sobre las actividades de la empresa y los
objetivos macro, sino más detalladamente, qué tareas se le asignan, qué se
espera que solucione por su cuenta, en qué casos necesitará coordinar con otros
colaboradores, qué recursos tiene a su disposición, qué información o
resultados se esperan de él y en qué momento o plazo deberá presentarlos.
Promueva preguntas
Usted debe
reconocer que los nuevos empleados son reacios a hacer demasiadas preguntas
No se trata de
instalarse con puertas abiertas para que todo el mundo entre y pregunte cuando
quiera. Adelántese y pregúntele qué es lo que anda bien, cuáles son las dudas y
confusiones, y cuáles son para él los desafíos y temores. Hágale saber que no
esta mal visto que pregunte, que no existen las preguntas tontas, que las
preguntas son para aprender, y que lo que se espera de él es que las exprese.
Asígnele un mentor
Convoque a un
miembro del equipo para ayudar al nuevo empleado a entrar en tema con facilidad
y para que conozca las reglas generales del trabajo y la convivencia. Formalice
esta tarea. Elija y designe para este rol a un colaborador con criterios de
buena sociabilidad y con voluntad de que el nuevo tenga éxito.
Lic Hugo Molnar
